每年向中心城區(qū)供水2300萬立方米，千噸水耗電從2020年的242.85千瓦時，降低到現(xiàn)在的193.66 千瓦時，年節(jié)約供水成本近70萬元。

位于鐵路局東風(fēng)站旁的東風(fēng)水廠，始建于1958年，是大武水源供水系統(tǒng)的“龍頭”，長期擔(dān)負(fù)著我市中心城區(qū)生活和工業(yè)用水供應(yīng)的重任。隨著“引黃”供水工程和“引太入張”工程的相繼建成通水，中心城區(qū)多水源供水格局的形成，加之城區(qū)生活用水水源的調(diào)整，東風(fēng)水廠主力水廠的“光環(huán)”不再，曾經(jīng)的榮耀似乎也已經(jīng)遠(yuǎn)去。

2020年，市水務(wù)集團(tuán)成立后，為充分利用好我市優(yōu)質(zhì)地下水資源，決定對大武供水系統(tǒng)進(jìn)行重新優(yōu)化，將臨近的東風(fēng)水廠和金嶺水廠進(jìn)行資源整合，安排具有30多年供水管理經(jīng)驗的“老師傅”魯洪東擔(dān)任廠長，對兩個水廠進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

“剛來的時候，水廠設(shè)施設(shè)備老舊，院墻內(nèi)外雜草叢生，職工普遍年齡偏大，50歲以上的占一多半，由于地處偏遠(yuǎn)，加之水廠重要性的降低，很多人感覺被公司‘遺忘’了，大家上班也沒有精神，整個水廠一副衰敗的景象?！濒敽闁|介紹說，面對困難，首先從抓思想轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，帶領(lǐng)大家自力更生，清除院內(nèi)雜草、更換自用水管道、鋪墊井群道路、修繕?biāo)畯S景觀游廊，以整治水廠環(huán)境“小切口”撬動職工愛廠如家“大格局”。其次抓隊伍建設(shè)，合理調(diào)配兩廠人員，組建“大維修班組”，強(qiáng)化“一崗多責(zé)”“一專多能”，運行人員既要管好設(shè)備運轉(zhuǎn)，還要完成井群巡視、做好生產(chǎn)分析；維修人員既要負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的“小維修”，也要承擔(dān)起整個水廠各類設(shè)施的“大維修”，通過落實全員績效考核，將職工個人收入與出勤率、工作量、工作表現(xiàn)等掛鉤，拉開收入差距，充分體現(xiàn)“多勞多得，少勞少得，不勞不得”。重點抓內(nèi)部挖潛，堅持技術(shù)改造、修舊利廢，配電柜損壞，組織職工從廢舊配電柜拆件組裝；水泵損耗高效率低，自行調(diào)試設(shè)備、修正參數(shù)；面對水源井水位變化，及時更換取水泵機(jī)組，最大限度地提高工作效能，每年保證向中心城區(qū)供水2300余萬立方米，千噸水耗電逐年下降，年節(jié)約供水成本近70萬元。

東風(fēng)水廠就是市自來水公司、市水務(wù)集團(tuán)的一個縮影，面對水價長期倒掛、供水設(shè)施老舊、企業(yè)嚴(yán)重虧損、民生服務(wù)壓力增大等新老問題，這批淄博水務(wù)人自力更生，不等不靠，提效爭先，闖出了一條降本增效、提質(zhì)增收的改革發(fā)展之路，2021年實現(xiàn)整體扭虧為盈，企業(yè)經(jīng)營呈現(xiàn)出趨勢性、關(guān)鍵性、轉(zhuǎn)折性變化，走上了高質(zhì)量發(fā)展的快車道。（來源：淄博日報/博覽新聞）